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国产芯片陷入价格战陷阱

发布时间:2023-05-16

来源:芯潮IC

“5.8G Wi-Fi6 FEM价格杀到0.13美金了,三伍微跟不跟?” 对方电话中问到。“不跟”,没有丝毫的犹豫,我果断回复。

5.8G Wi-Fi6 FEM价格0.17美金已经是三伍微的价格底线了,低于这个价格谁爱做谁做,谁愿意拿投资人的钱补贴市场就让他去补贴。

国内能把5.8G Wi-Fi6 FEM成本做到0.17美金的公司不超过3家,其他20多家的成本最低的也不会低于0.2美金,最高的近0.3美金,大部分在0.25美金左右。面对供应商比客户还多的Wi-Fi FEM市场,如此竞争,让我再次陷入深思。

经过几年的研发努力,越来越多的公司都推出了5.8G Wi-Fi6 FEM产品,如果是百花齐放,百花争鸣,那也是件很好的事情,但芯片的同质化和商业的贪婪让市场竞争变得你死我活。

抱怨没有用,努力没有用,努力的思考或许有用。对市场的思考,让我的脑海里浮现出三重天,对于创业公司,同质化芯片市场应该选择第几重天,如何进阶到第一重天,选择决定成败。

什么是同质化?同质化即差别不易分清,差异小。同质化芯片是简单测几个关键指标都差不多,但一些细节指标差异就很大,产品的一致性、稳定性和可靠性存在差距,但都能满足客户的基本功能需求。

三伍微该如何选择呢,我选择从第二重天开始,再进阶到第一重天。

理解了同质化芯片市场的三重天,就理解了我的选择。先从芯片市场的第三重天开始分析,第三重天的客户特点是价格极其敏感,市场意识很强,决策灵活和快速,对芯片供应商包容度大,技术能力偏弱,没有太多的供应链管理概念,敢于尝试。所以,只要低价就敢试用,试用没有问题就敢批量。在这个市场,杀价无底线,天天是低价。

以前,做芯片拼的是技术能力和定位,性能差一点成本够低也有市场;现在,做芯片拼的是胆量和融资能力,技术可以差一些,成本可以高一些,只要手上有钱,价格随便杀。真应了那句话,人有多大胆,地有多大产。

在芯片市场的第三重天,价格是没法跟的,你拼的是价格,人家拼的是投资人的钱,没有最低,只有更低。

于是,我把三伍微Wi-Fi6 FEM产品市场定位第二重天,要性能有性能,要价格有价格,0.17美金做到行业的性价比第一。

芯片市场第二重天的客户对性能和品质是有要求的,也有一定的专业能力,对供应链也有自己的考评标准。一开始,会选择一线的芯片供应商来做参考设计,但基于成本考量,在供应商的选择上往往是高开低走,最终会选择二线的芯片供应商。二线芯片供应商在性能上不一定会输给一线供应商,只是认可度和名气还没有那么高。客户既要性能,又要成本,像三伍微这样的二线供应商就成为了最好的选择。

芯片市场的第一重天是大客户和标杆客户,大客户和标杆客户还有所不同,比如在很多年以前,OPPO还不是手机行业的大客户,但对芯片性能和品质的要求很高,行业里面就有了一个不成文的规定,OPPO用了我们就敢用,OPPO就成为了当时的标杆客户。

大客户和标杆客户有很多的门槛要求,会从供应链资源的角度来评估供应商,不仅仅是价格。所以低价不是导入大客户和标杆客户的利器,反而会成为绊脚石。客户会评估这个供应商是不是恶意竞争,低成本的背后是不是质量没有保障,供应链是否安全。甚至客户会要求低价的供应商做一个完整的成本分析,如何做到低价,如何做到性能和质量都有保证。

这样的客户一般都有器件工程师或者器件专家,跟晶圆厂和封测厂都有直接的联系和沟通,会做供应链审厂,会一一核对信息,糊弄他们没有可能。

大客户和标杆客户往往还有一个附加条件,给到他们的价格不能高于市场价,否则会触发合约里一系列的惩罚条款。

做芯片是技术活,做市场也是技术活。产品策略、价格策略、市场策略,是一个组合拳,盲目的低价策略最终只会伤自己。

最终事实会证明,互联网模式的芯片创业是行不通的,烧不出盈利模式,也烧不出客户基础,没有芯片产品的持续竞争力,客户比谁都跑的快,那些销售业绩说没就没。资本也要醒醒,补贴市场的销售行为在芯片行业是行不通的,千万不要把钱往水里扔。

来源: 钟林谈芯

作者:钟林

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